Οι κινεζικές επιχειρήσεις έχουν βιώσει πολλά βασικά στάδια στη διαδικασία της παγκοσμιοποίησης: από το 2001 έως το 2010, με την ένταξη στον ΠΟΕ, οι κινεζικές επιχειρήσεις άνοιξαν ένα νέο κεφάλαιο διεθνοποίησης. Από το 2011 έως το 2018, οι κινεζικές εταιρείες επιτάχυναν τη διεθνοποίησή τους μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών. Από το 2019 έως το 2021, οι εταιρείες του Διαδικτύου θα αρχίσουν να δημιουργούν δίκτυα σε παγκόσμια κλίμακα. Από το 2022 έως το 2023, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα αρχίσουν να χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο για να επεκταθούν στις διεθνείς αγορές. Μέχρι το 2024, η παγκοσμιοποίηση έχει γίνει τάση για τις κινεζικές εταιρείες. Σε αυτή τη διαδικασία, η στρατηγική διεθνοποίησης των κινεζικών επιχειρήσεων έχει αλλάξει από μια απλή εξαγωγή προϊόντος σε μια ολοκληρωμένη διάταξη που περιλαμβάνει εξαγωγές υπηρεσιών και κατασκευή παραγωγικής ικανότητας στο εξωτερικό.
Η στρατηγική διεθνοποίησης των κινεζικών επιχειρήσεων έχει αλλάξει από μια ενιαία παραγωγή προϊόντος σε μια διαφοροποιημένη παγκόσμια διάταξη. Όσον αφορά την περιφερειακή επιλογή, η Νοτιοανατολική Ασία έχει προσελκύσει την προσοχή πολλών παραδοσιακών βιομηχανιών και πολιτιστικών και ψυχαγωγικών επιχειρήσεων λόγω της ταχείας οικονομικής ανάπτυξης και της δομής του νέου πληθυσμού. Η Μέση Ανατολή, με το υψηλό επίπεδο ανάπτυξης και τις προτιμησιακές πολιτικές της, έχει καταστεί σημαντικός προορισμός για την εξαγωγή κινεζικής τεχνολογίας και παραγωγικής ικανότητας. Λόγω της ωριμότητάς της, η ευρωπαϊκή αγορά έχει προσελκύσει μεγάλο όγκο επενδύσεων στη νέα ενεργειακή βιομηχανία της Κίνας μέσω δύο μεγάλων στρατηγικών. Μολονότι η αφρικανική αγορά βρίσκεται ακόμη στα σπάργανα, η ταχεία αναπτυξιακή της δυναμική προσελκύει επίσης επενδύσεις σε τομείς όπως οι υποδομές.
Κακές αποδόσεις από διασυνοριακές συγχωνεύσεις και εξαγορές: τα κέρδη της κύριας εταιρείας στο εξωτερικό είναι δύσκολο να φτάσουν τον μέσο όρο της χώρας ή του κλάδου. Έλλειψη ταλέντων: Η διφορούμενη θέση καθιστά δύσκολη την πρόσληψη, η διαχείριση του τοπικού προσωπικού δύσκολη και οι πολιτισμικές διαφορές δυσκολεύουν την επικοινωνία. Συμμόρφωση και νομικός κίνδυνος: Φορολογική αναθεώρηση, περιβαλλοντική συμμόρφωση, προστασία των εργασιακών δικαιωμάτων και πρόσβαση στην αγορά. Έλλειψη εμπειρίας λειτουργίας πεδίου και προβλήματα πολιτιστικής ολοκλήρωσης: η κατασκευή εργοστασίων στο εξωτερικό συχνά υπερβαίνει και καθυστερεί.
Σαφής στρατηγική τοποθέτηση και στρατηγική εισόδου: Καθορισμός προτεραιοτήτων της αγοράς, ανάπτυξη επιστημονικής στρατηγικής εισόδου και χάρτη πορείας. Συμμόρφωση και ικανότητα πρόληψης και ελέγχου κινδύνων: διασφάλιση συμμόρφωσης προϊόντος, λειτουργίας και κεφαλαίου, πρόβλεψη και αντιμετώπιση πολιτικών, οικονομικών και άλλων πιθανών κινδύνων. Ισχυρό προϊόν και δύναμη επωνυμίας: Αναπτύξτε προϊόντα που ταιριάζουν στις τοπικές ανάγκες, καινοτομήστε και δημιουργήστε μια ξεχωριστή εικόνα της επωνυμίας και ενισχύστε την αναγνώριση της επωνυμίας. Ικανότητα τοπικής διαχείρισης ταλέντων και οργανωτική υποστήριξη: βελτιστοποιήστε τη διάταξη ταλέντων, διαμορφώστε τοπική στρατηγική ταλέντων και δημιουργήστε ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης και ελέγχου. Ενσωμάτωση και κινητοποίηση του τοπικού οικοσυστήματος: ενσωμάτωση στην τοπική κουλτούρα, συνεργασία με εταίρους της βιομηχανικής αλυσίδας, για τον εντοπισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Αν και οι κινεζικές εταιρείες πλαστικών είναι γεμάτες προκλήσεις για να πάνε στη θάλασσα, εφόσον σχεδιάζουν να μετακομίσουν και είναι πλήρως προετοιμασμένες, μπορούν να καβαλήσουν τα κύματα στην παγκόσμια αγορά. Στο δρόμο προς τη βραχυπρόθεσμη γρήγορη νίκη και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, να έχετε ανοιχτό μυαλό και ευέλικτη δράση, να προσαρμόζετε συνεχώς τη στρατηγική, θα είστε σε θέση να επιτύχετε τον στόχο να βγείτε στη θάλασσα, να επεκτείνετε τη διεθνή αγορά.
Ώρα δημοσίευσης: Δεκ-13-2024