Οι κινεζικές επιχειρήσεις έχουν βιώσει πολλά βασικά στάδια στη διαδικασία της παγκοσμιοποίησης: από το 2001 έως το 2010, με την ένταξη στον ΠΟΕ, οι κινεζικές επιχειρήσεις άνοιξαν ένα νέο κεφάλαιο διεθνοποίησης. Από το 2011 έως το 2018, οι κινεζικές εταιρείες επιτάχυναν τη διεθνοποίησή τους μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών. Από το 2019 έως το 2021, οι εταιρείες Διαδικτύου θα αρχίσουν να κατασκευάζουν δίκτυα σε παγκόσμια κλίμακα. Από το 2022 έως το 2023, οι ΜΜΕ θα αρχίσουν να χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο για να επεκταθούν στις διεθνείς αγορές. Μέχρι το 2024, η παγκοσμιοποίηση έχει γίνει τάση για τις κινεζικές εταιρείες. Σε αυτή τη διαδικασία, η στρατηγική διεθνοποίησης των κινεζικών επιχειρήσεων έχει αλλάξει από μια απλή εξαγωγή προϊόντων σε μια ολοκληρωμένη διάταξη που περιλαμβάνει την εξαγωγή υπηρεσιών και την κατασκευή παραγωγικής ικανότητας στο εξωτερικό.
Η στρατηγική διεθνοποίησης των κινεζικών επιχειρήσεων έχει αλλάξει από μια ενιαία παραγωγή προϊόντος σε μια διαφοροποιημένη παγκόσμια διάταξη. Όσον αφορά την περιφερειακή επιλογή, η Νοτιοανατολική Ασία έχει προσελκύσει την προσοχή πολλών παραδοσιακών βιομηχανιών και επιχειρήσεων πολιτισμού και ψυχαγωγίας λόγω της ταχείας οικονομικής ανάπτυξης και της νεαρής δομής του πληθυσμού της. Η Μέση Ανατολή, με το υψηλό επίπεδο ανάπτυξης και τις προτιμησιακές πολιτικές της, έχει γίνει ένας σημαντικός προορισμός για την εξαγωγή κινεζικής τεχνολογίας και παραγωγικής ικανότητας. Λόγω της ωριμότητάς της, η ευρωπαϊκή αγορά έχει προσελκύσει μεγάλο όγκο επενδύσεων στη νέα ενεργειακή βιομηχανία της Κίνας μέσω δύο σημαντικών στρατηγικών: Αν και η αφρικανική αγορά βρίσκεται ακόμη στα σπάργανα, η ταχεία αναπτυξιακή της δυναμική προσελκύει επίσης επενδύσεις σε τομείς όπως οι υποδομές.
Χαμηλές αποδόσεις από διασυνοριακές συγχωνεύσεις και εξαγορές: τα κέρδη της κεντρικής εταιρείας από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στο εξωτερικό είναι δύσκολο να φτάσουν τον εγχώριο ή τον μέσο όρο του κλάδου. Έλλειψη ταλέντου: Η ασαφής τοποθέτηση δυσχεραίνει την πρόσληψη προσωπικού, τη διαχείριση του τοπικού προσωπικού και τις πολιτισμικές διαφορές δυσχεραίνουν την επικοινωνία. Συμμόρφωση και νομικός κίνδυνος: Φορολογικός έλεγχος, περιβαλλοντική συμμόρφωση, προστασία των εργασιακών δικαιωμάτων και πρόσβαση στην αγορά. Έλλειψη εμπειρίας σε επιτόπιες δραστηριότητες και προβλήματα πολιτισμικής ενσωμάτωσης: η κατασκευή εργοστασίων στο εξωτερικό συχνά υπερβάσεις και καθυστερήσεις.
Σαφής στρατηγική τοποθέτηση και στρατηγική εισόδου: Καθορισμός προτεραιοτήτων αγοράς, ανάπτυξη επιστημονικής στρατηγικής εισόδου και οδικού χάρτη. Ικανότητα συμμόρφωσης και πρόληψης και ελέγχου κινδύνων: διασφάλιση της συμμόρφωσης προϊόντων, λειτουργίας και κεφαλαίου, πρόβλεψη και αντιμετώπιση πολιτικών, οικονομικών και άλλων πιθανών κινδύνων. Ισχυρή ισχύς προϊόντος και επωνυμίας: Ανάπτυξη προϊόντων που ταιριάζουν στις τοπικές ανάγκες, καινοτομία και οικοδόμηση μιας ξεχωριστής εικόνας επωνυμίας, καθώς και ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας της επωνυμίας. Ικανότητα διαχείρισης τοπικών ταλέντων και οργανωτική υποστήριξη: βελτιστοποίηση της διάταξης ταλέντων, διαμόρφωση τοπικής στρατηγικής ταλέντων και οικοδόμηση ενός αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης και ελέγχου. Ενσωμάτωση και κινητοποίηση του τοπικού οικοσυστήματος: ενσωμάτωση στην τοπική κουλτούρα, συνεργασία με εταίρους της βιομηχανικής αλυσίδας, για τον εντοπισμό της αλυσίδας εφοδιασμού.
Παρόλο που οι κινεζικές εταιρείες πλαστικών αντιμετωπίζουν προκλήσεις όσον αφορά την ανάβαση στη θάλασσα, εφόσον σχεδιάζουν να κινηθούν και είναι πλήρως προετοιμασμένες, μπορούν να ανταπεξέλθουν στα κύματα της παγκόσμιας αγοράς. Στο δρόμο για βραχυπρόθεσμη γρήγορη νίκη και μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, διατηρώντας ανοιχτό μυαλό και ευέλικτη δράση, προσαρμόζοντας συνεχώς τη στρατηγική τους, θα είναι σε θέση να επιτύχουν τον στόχο της ανάβασης στη θάλασσα και να επεκτείνουν τη διεθνή αγορά.
Ώρα δημοσίευσης: 13 Δεκεμβρίου 2024